一、绩效目标达成
1.年度预算/月管理目标达成
2.各项专案目标达成
二、市场经营与管理
1.依通路精耕合理架设量贩通路客户
2.营业所人力布建与路线规划，落实市场检
3.品类品项管理与市场铺货率及生动化目标达成
3.公司政策下宕、维护市场盘价稳定
4.经销商管理确保及时配送
5.重点客户拜访与客情维护，突发情况及时处理
6.了解竞品动态，及时反馈/应对
三、业务能力建设与发展
1.落实市场检核与协同辅导
2.技能缺失人员培训与辅导
3.合理奖惩、提升士气
四、资源与费用管理
1.精准资源/费用投入，管控费销比达标
2.落实资源/费用检核，避免浪费/遗失
3.费用及时预提/冲销
五、月/周/晨会召开及报告制作；
六、上级交办其他事宜。
接受河南区域内调动